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基本認(rèn)同

        大家說的都有道理，樓主的觀點其實也是工控人深思的，搞技術(shù)的人都是比較認(rèn)死理，人際關(guān)系永遠沒有業(yè)務(wù)的會處理，而且還容易得罪人，其實為了拿高工資肯定要往樓主的觀點靠，如果站在多拿工資的角度來說，要能隨機應(yīng)變，為什么你認(rèn)為別人比你工資高技術(shù)還沒你好，你會很郁悶，這就是現(xiàn)狀，有的領(lǐng)導(dǎo)不是看你技術(shù)，而是看你聽不聽話，協(xié)調(diào)能力夠不夠。
  我也是現(xiàn)在深有體會，老板想讓我管理幾個同事，我又不喜歡當(dāng)官，就沒答應(yīng)，老板還說我不思進取。
  現(xiàn)在想想即使你不當(dāng)官，工資比別人工資高了，照樣別人會背后說你搞小動作，其實很多事我都不知道怎么回事，老板就是對我有好感，所以現(xiàn)在我也非常明白，你把同事當(dāng)盆友，同事說不定會把你當(dāng)敵人。這就是現(xiàn)實。
  一個人綜合能力強了，你的價值也就抬搞了。財富都是技術(shù)經(jīng)驗積累的，搞業(yè)務(wù)的就是會抓住客戶的心理，所以工資跟我們技術(shù)的也是天差地別。
  工匠精神不一定適用中國，只有華為才慢慢重視，一個國家級工匠，竟然買不起套房，你還去提工匠么，有的機械的水平不怎么樣，卻又買房又買車，這就是差別。

同意一樓！樓主如果目標(biāo)是做老板的話，我不知道你的言論對不對，但是作為搞技術(shù)的，你的話我覺得有點片面。事有專攻。做不精的話，在市場上沒有競爭力，盡管目前國內(nèi)大部分設(shè)備廠是事無專攻的。而一個國家和一個民族，如果如樓主所言，則危險了。默默無聞不要緊，被人遺忘也不要緊。第二次世界大戰(zhàn)的勝利難道只有目前報道的英雄的功勞嗎？顯然不是。而大部分功勞是作為最底層的士兵的功勞。而我們沒有記住而已。如若跟樓主一樣，可能現(xiàn)在世界是法西斯的世界了。留芳百世真你最重要嗎？我選擇信念。

怎么不能直接回復(fù)呢，本論壇需要改進。39樓的有曲解樓主本意之嫌。把技術(shù)做精的同時提高自己的綜合素質(zhì)和把技術(shù)做精矛盾嗎。不知有沒有聽說過一句名言：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。如果你真的和古代名仕一樣淡泊名利、隱居，估計你也不會來到這個論壇了。只關(guān)注技術(shù)的人，總覺得把技術(shù)做好了，就是做好了一切一樣，那是在自欺欺人。

做技術(shù)注定一輩子很累，必須不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)，精益求精。1樓的這句話我贊同。的確要學(xué)的東西很多，不累不行啊。樓主的很多見解也是對的，做技術(shù)也不是在真空里，接觸的人事很多，很多事情也是難免的。。。。

       首先，感謝q123long 的評分，謝謝！
       其實，樓主說的呢，本來就是一個大而全的大概話，又不是論文，不可能說的那么詳細。樓主說的話都是對搞技術(shù)的人說的，絕大部分都是適用的，有一小部分呢，由于經(jīng)歷不同，造成看法不同，這很好，本來就是搞技術(shù)的，習(xí)慣性認(rèn)真，這是職業(yè)造成的，是很正常的。
       如果非要理解樓主的話，我覺的可以從四個職業(yè)角度來看，綜合起來，基本上就是我們的目標(biāo)：
       一、技術(shù)，提高自己的技術(shù)水平，把適合自己行業(yè)的技術(shù)做到一定的高度，這就足夠可以了，做公司的技術(shù)總監(jiān)沒問題；
      二、銷售，推銷自己的產(chǎn)品，積攢人脈，開拓市場，把自己的產(chǎn)品推廣到整個行業(yè)中，同各種各樣的人打交道，很鍛煉人，做技術(shù)的一般都缺少這方面的鍛煉，起碼，可以讓我們技術(shù)人員的臉皮別那么薄，提高抗打擊能力的同時，增強有效溝通，并且，提高做事的積極主動性，對于我們高技術(shù)人員的另一方面，有很大的促進作用；
    三、項目，機械和電氣的一個設(shè)備，或者一套流水線，項目從寫標(biāo)書投標(biāo)、組織人施工，項目的質(zhì)量、進度、工程款的支付，直到最后的驗收，其中的環(huán)節(jié)非常多，把握關(guān)鍵要素，掌控關(guān)鍵節(jié)點，人材機，預(yù)算，結(jié)算等等，解決面臨或來臨的一個有一個問題，方方面面，對于技術(shù)人員的統(tǒng)籌等方面，拓寬知識面，有很大的益處；
      四、領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，主要考慮的就是掙錢，不斷的追尋利潤的增長點，讓公司可持續(xù)性的發(fā)展下去，又得活著，還得有利潤，如何把握好一個平衡，等等，都是公司面臨的大的問題，是決策的問題，我們技術(shù)人員、環(huán)境、能力等等，可以從中看到很多...
       這四個方面，任何一個做好了，就都是一個相當(dāng)有水平的人，我們技術(shù)人員，在技術(shù)的基礎(chǔ)之上，如果想要有所發(fā)展的話，在提高自己技術(shù)的這個方面這個選擇之下，還可以有選擇的學(xué)習(xí)其余三類職業(yè)的一些益處，一點點要求自己，挺好

引用

引用第21樓玩家100于2016-12-09 13:02發(fā)表的  :
首先感謝提出不同意見的人。樓主想強調(diào)的是提高個人綜合素質(zhì)，19樓是在故意曲解，誰說要轉(zhuǎn)行了，你從哪字哪句看到要轉(zhuǎn)行了。你舉的屠呦呦的例子只是個例，你如果不世俗，怎么那么在意一個諾貝爾獎呢。獲得諾貝爾獎可以說是名利雙收。我不是想和你爭論什么，我只想說點有現(xiàn)實借鑒意義的話。任何事都要講究度，就像一個公司，光有技術(shù)，如果銷售不行，沒有訂單，會倒閉；光有好的銷售，沒有技術(shù)做基礎(chǔ)，遲早也會倒閉。追求金錢我覺得本身并沒有錯，不用那么虛偽，只是要把握度。錢給的多了，不優(yōu)秀的人，也會變得優(yōu)秀，這是華為任老板說的。你說你要100萬月薪，要有老板愿意開給你，那也是你的本事。人才是一流的做銷售，二流做管理，三流做技術(shù)，你想想是為什么？在我看來樓主沒有一點負(fù)能量，在19樓看來卻是充滿了負(fù)能量，讓人不解。

我不知道我哪里是故意曲解了！那文章通篇提技術(shù)就是為了找機會轉(zhuǎn)銷售，轉(zhuǎn)管理，自立門戶當(dāng)老板，然后，最后失敗了還可以混技術(shù)飯吃，僅此而已……

“人才是一流的做銷售，二流做管理，三流做技術(shù)，你想想是為什么？”——呵呵，技術(shù)只配三流？！這就是你心里深處的技術(shù)……

就是因為屠呦呦不在乎其他的，所以才能幾十年浸淫在自己的專業(yè)范疇得諾貝爾，而不是想著轉(zhuǎn)行攀升！不要因果不分

天朝逃不過錢權(quán)至上，錢權(quán)論成敗的圈子，所謂的銷售，管理，無非就是收入高于技術(shù)，所以就成了你口中的一流二流的人才，

引用

引用第43樓mythic于2016-12-14 18:48發(fā)表的  :



我不知道我哪里是故意曲解了！那文章通篇提技術(shù)就是為了找機會轉(zhuǎn)銷售，轉(zhuǎn)管理，自立門戶當(dāng)老板，然后，最后失敗了還可以混技術(shù)飯吃，僅此而已……

.......

呵呵，怎么感覺遇到了一個書呆子呢，請你仔細認(rèn)真的讀一遍全文，看是不是你說的：通篇提技術(shù)就是為了找機會轉(zhuǎn)銷售，轉(zhuǎn)管理，自立門戶當(dāng)老板，然后，最后失敗了還可以混技術(shù)飯吃，僅此而已……你這不是曲解是在誹謗，你不覺得自己太鉆牛角尖了嘛，做技術(shù)的最怕你這種活在自己的世界里，用自己的想法去強加在別人身上。1000個讀者1000個哈姆雷特，只是你偏差的實在是太遠了，有必要糾正一下。這篇文章說到底還是一個規(guī)劃，從技術(shù)到管理到銷售，再到綜合素質(zhì)具備了，做老板，這條道路也沒有錯。只是去實現(xiàn)這條道路沒那么容易�；祜埑院腿プ鲞@些事是扯不清的關(guān)系，只是有這樣規(guī)劃的人，不會只想著混飯吃。