玩工控的人通常都是相對比較聰穎的，不過相對也更容易被技術蒙蔽思維，也就是更容易在所謂的高科技技術上鉆牛角尖。用太多的精力去鉆研所謂的更精尖的技術而放棄了以普通人的思維去考慮更簡單的事情。實際大部分工控方面的應用并不需要精通所有的最前沿技術及設備，特別是在相對較普通的公司內工作，領導也是對此一竅不通的時候，更多的是只要知道怎么解決問題而已，具體你用1000步還是1萬步解決，對領導而言都是一樣的，即使你用到更專業的語句精簡了幾千步，沒任何意義，只要客戶目的達到，該有的安全保護考慮到，誤差控制在合理范圍內。對領導和客戶而言都是一樣的。那么你用心鉆研的花費可能對你完成的工作而言真的不成比例。但是會讓你覺得自己的心血白費。
所以對工控人而言，目的性比技術性更重要，只要做出的活比要求稍微好點能滿足需要真的沒必要追求更高級別的精度或時間差。跳出專業，開闊思路，把更多的精力用在幫領導發現并解決更多的問題，而不是去追求所謂的更專業。當你成為領導的得力助手而不是領導隨便可以再找一個的專業技術人員的話，收入自然也就提高了。在很多行業內，能找人解決的問題都不是問題，要學會成為領導找不到人解決或者需要找更多的人才能解決的問題，但你一個人就能解決。
說實話，我現在可能連工控的初學者對各種設備及設備內的語句的熟悉程度都不如，但是我知道那些工控可以實現那些必須要在機械上面下功夫。那些誤差是被允許的，那些不行，那些需要找什么樣的人能完成，而領導只需要和客戶溝通就行。領導輕松了，你自然價值就提升了。當你能從單純專某一項到最后能親自管理一個項目的時候，去哪都吃得開。既然做不到專業頂尖，那么就做一個全才。
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