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公司做設備是自產自銷模式，自己做的自己用
我最煩的就是在這里，生產單位嘴皮上下一碰，你就得改機，我想要這功能，你改一下，我想要那功能你改一下，煩啊，
人家想怎么玩你就得陪人家怎么玩，功能加好了又說不用了，過幾天又說再加上，玩我呢這是！！
17年做的設備，生產到現在，中途改了無數次，我就不明白了良率產量都有，就因為產線覺得這個“可能有問題”我就要改機，，，唉，太難了
做了那么多設備，每一個都是這樣，，，，，

改機械還是程序？？？這個問題如果一瓶二鍋頭搞不定那就是兩瓶

立項才動手，不然沒完沒了

哈哈，我想說不管是一瓶還是兩瓶，搞定的肯定先我自己

引用

引用第1樓小情緒8于2020-04-30 15:19發表的  :
改機械還是程序？？？這個問題如果一瓶二鍋頭搞不定那就是兩瓶

樓主可以換一下思路，你這工作的價值就在于可以不斷給生產單位"改改改“。
1、所以在跟生產單位處好關系的同時，鼓勵生產單位多發改動需求，一切以郵件為準；
2、收集需求，匯總并上報領導，做出改善計劃并實施。
領導心想：這小子不錯，做事有板有眼，肯干會干，可以好好培養！

多正常的，所以為了應對這種情況，我一般都是把能想到的功能全部做上，就算加上或者改變功能，之前的所有功能的程序都在，屏幕做幾個按鈕自己選
所以功能就是只增不減，程序步數越來越多

有沒有經常義務加班？經常顧不上吃飯？如果都沒有， 那就繼續做吧， 要么忍， 要么滾。

繼續學習的心態，干這一行的

最惡心的是，領導開會拍腦門決定把原來機臺改造。是命令，沒有把改造工程師叫到一起研究方案啥的。在生產企業的親身經歷，連是否可行性報告都不會讓工程師寫。果斷離職，不拿工程師當人看

很正常的，誰用的誰有發言權，有些是改了，效率上去。有些，啥也不是

就當是磨煉吧。孫悟容也要在丹爐里煉煉，才能成就火眼金睛。

引用

引用第4樓linmaker于2020-04-30 15:26發表的  :
樓主可以換一下思路，你這工作的價值就在于可以不斷給生產單位"改改改“。
1、所以在跟生產單位處好關系的同時，鼓勵生產單位多發改動需求，一切以郵件為準；
2、收集需求，匯總并上報領導，做出改善計劃并實施。
領導心想：這小子不錯，做事有板有眼，肯干會干，可以好好培養！

好心態和方法