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說明：
    1、今年的7月份開始，來一個環(huán)保公司（主要做罐體、玻璃鋼化糞池、雨水收集，主要以銷售為主）做電氣控制部分，電氣部分也比較簡單，幾個水泵，風(fēng)機控制而已，大一點的就是用到觸摸屏和PLC，小的就是一個直接啟動完畢，在我來之前電氣控制部分都是包給外面?zhèn)�人做的；
    2、7月份他們接到2個小型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠，也是控制一些電機、風(fēng)機、水泵之類的，做上位機界面，所以網(wǎng)上招聘；我面試進(jìn)來的時候；當(dāng)時進(jìn)來的時候和老板談的是給底薪+項目利潤分成形式，底薪是固定的，項目是以后外接的自控項目的利潤才有分成（比如說A公司接到XXX工程，把自控部分包給我們做，這個自控部分的利潤我有分得3成），然后幫他打理公司項目的電氣部分以及工廠的設(shè)備改造什么的，這是要簽協(xié)議的；當(dāng)初也沒有太多考慮，也就同意了，進(jìn)來之后幾個月里，邊做邊考慮，感覺很不對勁：1、當(dāng)初說要簽協(xié)議的，到現(xiàn)在也沒有見有下文；2利潤分成這個怎么分，感覺這個就是一個籠統(tǒng)的、隨便可以扯皮的東西，等會他說什么公關(guān)費去了多少之類的，結(jié)果沒利潤而且還虧了，那你是不是要倒貼給他呢，有一種在忽悠的感覺；但我想，給他做完這2個項目再說，一個可以證明自己，二個順便熟悉公司。
    3、前幾天我出差回來，老板找我談，現(xiàn)在又談另外一個方案，公司準(zhǔn)備成立一個自動化公司，專門做這一部分，請一個他同學(xué)來一起做業(yè)務(wù)開拓（他同學(xué)現(xiàn)在一直在做高低壓成套設(shè)備的業(yè)務(wù)），我負(fù)責(zé)技術(shù)，公司出資，具體其他方面還沒有詳談；這一部分和老板談的時候需要注意些什么呢？？？因為覺得，現(xiàn)在沒有任何的利益，所以誰都不放心上，當(dāng)有利益了，若之前沒有談清楚，那都是老板說的算了，作為弱勢群的我們只能啞巴吃黃連了，這樣肯定沒有心情做下去了，只能幫他創(chuàng)造價值了。
4、因為自己沒有資金，誰都曾想過要是有老板給自己投資多好，現(xiàn)在擺在面前的也是一次機遇，當(dāng)然想嘗試一次，大膽的去做；
5、和老板談協(xié)議的時候大家覺得需要注意些什么呢？
必須要白紙黑字的簽協(xié)議才行，老板都很精，這個大家都懂的，不想讓我白白幫他建立起來，結(jié)果被逼走，這樣的例子不少；
6、若自己小打小鬧，一年下來也估計和打工一樣
7、現(xiàn)在3個人成立一個公司，艱辛可想而知，大家給個建議 我該怎么做呢？

這對LZ來說是個機遇，也是個考驗。
LZ在防著老板坑自己，那老板何嘗不也在防著LZ。在利益面前沒有什么不好意思，該是自己就是自己的。一開始就把利益分配說清楚明白了，這樣才是雙方建立信任關(guān)系的基礎(chǔ)和開始。
LZ可以想想在老板、業(yè)務(wù)、技術(shù)三方中，如果沒有了LZ的技術(shù)，在當(dāng)?shù)兀�老板該付出多大的代價才能找到代替LZ的人，這樣的代價就是LZ要價的底線。既不要狂妄自大，也不要妄自菲薄。還是要找老板好好談?wù)劊�讓老板開價，LZ守住自己的底線。
其實像LZ這樣的情況，可以有三種方式：1、就拿高薪，業(yè)務(wù)好壞跟自己無關(guān)，自己就負(fù)責(zé)搞定一切電氣工作。干一天，賺一天的錢，老板和LZ都可以隨時炒對方的魷魚。
2、底薪+工程項目總額提成。工程項目多就多拿，多勞多得，至于項目盈虧跟自己無關(guān)，項目結(jié)束就拿錢，概不拖欠。
3、技術(shù)入股，為表示自己的誠意要拿一點錢（幾萬或十幾萬塊，就是表示下自己的誠意和決心），相應(yīng)公司注冊上就要有LZ的名字。當(dāng)然這樣，LZ就要求對公司的運營有知情權(quán)和表決權(quán)了。享受公司盈利分紅收獲和承擔(dān)公司虧損的風(fēng)險。

這個世界沒有免費的午餐。不是嗎？