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身心疲累，上了12小時，還要寫工作匯總，設(shè)備日志，巡查記錄，故障分析，改善優(yōu)化，改善優(yōu)化報告，解決線上問題，提出可行性方案。銀兩是多了些，但是有經(jīng)驗的人不認可，舉例一下，流水線在行至倒數(shù)第三道工序時，有個風(fēng)機吹著工件表面（出于保密考慮，每個工位都有專業(yè)術(shù)語，不能詳細說，大家理解就好），再貼一層膜，有時會貼得不準不平，有氣泡，所以我在改善優(yōu)化報告中，我就提出了是否風(fēng)機影響了穩(wěn)定性，此時我交給班長（其實就是早幾年做，有點經(jīng)驗的做上去的），班長卻不認同，他在報告內(nèi)改了，就是振動器影響了其穩(wěn)定性，建議個減震裝置，緩沖震動。我的提案給否決了。班長心情不太好，因為我沒有順著他的意思，他和我的想法相去甚遠。但是有一前提，大家都是為公司解決問題，不是來求氣的。真的是身心交瘁，感覺身體被掏空了

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引用第2樓東方花豬于2018-10-09 10:47發(fā)表的  :
方便透露多少K嗎？

實在不太方便，入職時簽訂了保密協(xié)議

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引用第3樓往事如風(fēng)于2018-10-09 10:50發(fā)表的  :
馬云說的很有理：離職無非就2個原因，要么心受傷了，要么錢給少了

馬云已經(jīng)退休了

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引用第7樓xiakebiao于2018-10-09 17:33發(fā)表的  :
你在班長手下干，你只能如此了！

是嗎？不是公司利益為重嗎？是私人感情重要玩針對

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引用第1樓ymmfa于2018-10-09 10:41發(fā)表的  :
實在熬不住就跳吧。

但這社會都是這樣。有可能要去的地方也會有各種麻煩。自己衡量。

工作沒有什么，主要是人的問題。最難溝通的是人與人之間

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引用第9樓wanghuhong于2018-10-09 22:18發(fā)表的  :
工作上不同見解是好事，他官大照他的干。解決了問題，他對，你學(xué)習(xí)了。沒解決問題，你就可以看笑話了。何樂不為。

大石頭壓死蟹

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引用第16樓ma924888027于2018-10-10 10:50發(fā)表的  :
按班長的做。對了說明就該這樣做，錯了說明驗證方案失敗

就是摸索方案，一開始誰也不肯定是你對還是誰對，所有外在參數(shù)都會有影響,只是要抓住關(guān)鍵因素，沒可能每個人的想法和思維都是一樣的

引用

引用第1樓ymmfa于2018-10-09 10:41發(fā)表的  :
實在熬不住就跳吧。

但這社會都是這樣。有可能要去的地方也會有各種麻煩。自己衡量。

很多時候員工都是被動離職，企業(yè)永遠是最大的贏者

引用

引用第19樓namae于2018-10-10 11:21發(fā)表的  :
你的想法是想走有舍不得薪金，不走感覺憋屈。世上沒有魚和熊掌兼得的，自己衡量健康是革命的本錢，本錢沒了啥都是零。

我是想跳也沒有辦法這么快跳，最少提出書面申請也要一個月后才能辦理手續(xù)

引用

引用第20樓lvpretend于2018-10-10 11:32發(fā)表的  :
工控老油條認為，你這根本就不是事。如果這種事都很成為你離職的理由，要么你性格過于內(nèi)向與同事相處困難，要么這只是個導(dǎo)火索，后面有更多故事。
同事之間爭論是非常正常的，特別是技術(shù)人員對于技術(shù)問題的爭論很多時候都很激烈。
班長權(quán)限比你大，可以否決你的方案，但他背負的責(zé)任更大。
千萬不要看不起比你先入職的人，他們比你更了解設(shè)備和公司大環(huán)境。
提出且堅持自己的建議，但在班長的帶領(lǐng)下服從領(lǐng)導(dǎo)做好自己的本質(zhì)工作。
.......

主要的是家庭，陪家人的時間少了，感情也淡了，很多是用銀兩彌補不了的。拜金者除外！

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引用第30樓zhong1946于2018-10-14 19:45發(fā)表的  :
在這里誰知道你是誰？僅說個大概薪資水平就違反保密協(xié)議了？如果你這么認為，那我覺得看來你這人有點死腦筋

就是誰都不知道誰是誰？那何必這么固執(zhí)，工資多少確實是屬于私隱。同事之前也不能透露。誰多誰少都是自己的個人能力，有何好討論

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引用第33樓lyqiang于2018-10-15 10:51發(fā)表的  :


馬云 是因為第一個還是第二個原因的

因為第三個