個人認為這個分配制度是合理的。這個事情要從兩方面分析：A：
項目部他有能力有本事把這個工程，這個單子接到手。的確就可以坐著分錢。
假如沒接到單子，大家都沒活干。
B:
你是一個技術員，在這個行業(yè)做，這些活，一技術員應該能拿多少錢。這應該是有標準的。
比如上海一個搞電氣的，應該是8000~15000 這個范圍。特殊情況再做考慮。
綜合這兩點：結論1：
假如你已經拿到2萬，3萬一個月。哪怕項目部只分到20%，也是合理的。
假如你才拿到2000，3000，哪怕項目部已經分到90%，也是不合理的。
這個關健點取決于項目的總利潤有多少，分的人有多少。
1億*30%=3000W/30個人=100W
1000W*30%=300W/2個人=150W
結論2：
一個牛B的銷售員，可以拿到更多的單子，甚至是利潤豐富的單子，如果這個單子非常暴利，那就是我說的20%分給技術部都可以讓他們滿意
一個普通的銷售員，只能低價拿單，由于利潤太低，所以分30%給技術部，可能技術部都緊巴巴的分不到多少錢。
所以40%-30%-30%這是公司定的，普通人是無權更改的。對于有些公司來說，他們不缺技術，只缺銷售。
但作為一個技術員，你可以選擇那種暴利的公司，他們的30%已經讓你足夠滿意了。
所以這個生態(tài)鏈是這樣的：
技術員選擇公司，公司選擇銷售員，銷售員選擇客戶
銷售員要選擇一個有足夠利潤的客戶
公司要選擇一個能創(chuàng)造足夠利潤的銷售員
技術員要選擇一個有足夠分配的公司，但不用關心百分比，只需要關心到手的金額樓主留言：
真誠感謝！
看到您這個回答讓我明白了。我們公司主要還是銷售公司，公司一大部分包括經理都是銷售。談項目的話也不會出去跑客戶，都是等著客戶跑上門，再談點回扣如此。一年的年收入也不過十幾萬，而我在這糾結這百分之多少也不過是蠅頭小利。與其想著多分一點還不如找個大點的平臺或者自己創(chuàng)業(yè)。為了以后的發(fā)展也為了更好的生活，等著別人給你創(chuàng)造不如自己去爭取。
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