1126 【萬泉河】工控行業(yè)五連鞭
1885年，德國人卡爾·奔馳先生造出了世界上第一輛汽車，1886年1月，奔馳先生的夫人貝莎駕駛這輛車完成遠程100公里首次旅行。
1908年福特汽車公司生產出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車——T型車，世界汽車工業(yè)革命就此開始，從此汽車開始進入普通百姓家。
2006年，我個人買了第一輛車，當然不算早也不算晚。 但大致上看就是從2005-2006開始，中國家庭開始進入汽車時代。
那么我們倒回去看歷史，從奔馳先生發(fā)明汽車到福特公司造出T型車進入百姓階層，期間的時間是20多年。 而到中國家庭普及家用汽車，則是大約120年。
2018年，我創(chuàng)造完成了PLC編程的煙臺方法，可以用于非標行業(yè)和自動化工程行業(yè)的企業(yè)標準化。 并首先在我輔導的設備公司完成了標準化應用。
然后在后面的時間里，致力于把這項技術成果推廣應用于更多的自動化行業(yè)，幫助整個行業(yè)的公司企業(yè)建立電氣自動化設計的標準化工作。
然而，由于理念過于先進，很多人在已有的課本知識以及網絡資料中聞所未聞，其中的很多人就被驚訝到了。
按照上述的汽車從發(fā)明誕生到完全普及的時間線對照，以及近5年來同行中技術應用的發(fā)展水平，我估計即便按保守時間估計，整個自動化行業(yè)要想能徹底普及標準化設計方法，至少需要20年。甚至恐怕20年都未必夠。 而在此之前，甚至20年過后， 仍然會有大批自動化行業(yè)工程師并不能完全掌握，仍然需要在舊的傳統的方法框架內做低效率的設計。
有一個道理，每一個人如果遇到了自己智商理解力之外的事件，會認為是靈異事件。
比如奔馳夫人開車汽車不到半天事件回到了100公里之外的娘家，對當時的人來說，就會認為是不可能的事，是靈異事件。
還比如哥倫布登錄美洲新大陸的時候， 當地的印第安人看到大海上漂來的龐然大物，全身盔甲，騎高頭大馬的戰(zhàn)士的時候，就認為是天降大神，還未開戰(zhàn)，信仰價值觀上首先就崩潰而匍匐跪拜在地了。
煙臺方法也遇到了同樣的靈異。有一些人，因為實在不能理解自己智商上限之外的世界，當聽到我所講解的煙臺方法對效率的提升有多顯著，而其中的理念方法概念名詞對他們來說又如此熟悉而陌生，就認為是遇到了靈異事件。
有的人，甚至拿被西方搏擊術毆打而毫無還擊之力的中國武術大師馬保國的五連鞭技能來諷刺嘲笑萬泉河本人和煙臺方法。當然，他們自己還有可能是偏愛中國傳統文化，原本堅信中華武術博大精深無堅不摧的。然而當馬老師被屢次擊倒之后，他們自己也不相信了， 把五連鞭當笑話的代名詞了。
也很好，他們有這樣的認知，其實是準確地代表了他們在當下，2022年，或者2023,2024以及更晚的時間，他們的認知水平。 每個人都要為自己的認知買單，他們只要不擔心自己的認知被人笑話，直接公開實名都可以。
有一天，我正在微信群中跟人普及煙臺方法的技術貢獻的時候，邊上又有人提起五連鞭的梗，我說，那就隨便整理工控行業(yè)的五連鞭好了。
萬線圈， 不用MT, 不用交叉索引， 不用IO映射， 抵制UDT。 ……工控行業(yè)五連鞭
立個標桿，整個工控行業(yè)大家都隨時記在那里。 除非除我之外的你們所有人都技術不再發(fā)展，你們只要進步，早晚都會進化到這一步，實現我所總結的這些技能，到時候別再翻臉不認賬就行。別在罵了幾年五連鞭之后，突然又要吃回去，說是自己早就棄用的垃圾。
上述的五個題目的觀點，我都先后寫過很多文章來闡述。當然，我發(fā)表過的超乎業(yè)界想象力和習慣的觀點遠不止這5條。 只不過這幾個更簡潔，更通俗易懂而已。當然，也只是為了湊數到5個。
對其中的不用MT這一條再解釋一下。 我在發(fā)表這個觀點的時候，是針對大多數的PLC。 主要是西門子S7-200和S7-300的命名。其它品牌的PLC很多使用了其它的名字，甚至如日系的PLC中全局變量還有很多種。 這里只是一言概之了。而到現在已經有很多PLC平臺已經完全支持符號尋址，沒有所謂的M變量區(qū)間，那么我們這里指的是所有的全局變量。我在最早的文章中就提到過。
而也有很多PLC平臺，比如PORTAL和CODESYS不再有傳統意義的定時器TIMER，而是用IEC定時器替代，意思就是你即便想用也沒得用了，必須改變習慣了。 從另一個方面證明了不使用T才是行業(yè)主流發(fā)展方向。
五連鞭當然不代表煙臺方法的所有技能，完整的煙臺方法的技能在已經出版的著作《PLC標準化編程原理和方法》以及下一本《三菱PLC標準化編程煙臺方法》中有完整描述。相比之下五連鞭只是開胃小菜，熱身的基本功而已。有一些同行表示，其中的一些技能，自己很早就已經掌握了。 那么恭喜你，如果你現在已經掌握了其中的一條， 那么可以認為你已經掌握了一鞭， 層級已經達到了一級。 如果更多，則代表更高的二三四五級。
技術方法是客觀存在的技能， 我們每個人不管是已經掌握它還是尚未掌握，都要對其足夠尊重。 也代表了自己的謙遜的態(tài)度。 千萬不能學某Z，見到我提出工控五連鞭的概念的時候，第一時間罵道：煙臺方法5泡屎。
互聯網是有記憶的。我就不給實名記錄了。這只能證明這個人已經放棄了學習和技術的進步，已經把自己學習進步的大門主動先給關上了。 當然，也不排除有人不在乎自己的清譽，繼續(xù)編造各種新奇罵法以博取眾人眼球。 當有人自己都不在乎自己的時候，別人何必去在乎他呢！
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